Thị trường công nghệ quản lý CNTT trong doanh nghiệp, như tự động hóa và phân phối dịch vụ, đã có những biến chuyển đáng kể trong năm 2009, trở thành chủ đề chính trong các cuộc thảo luận xoay quanh việc ứng dụng công nghệ ảo hóa, điện toán đám mây và những công nghệ mới gây chú ý khác.

Đáng chú ý là nhiều sự kiện lớn trong thị trường công nghệ quản lý công nghệ thông tin (CNTT) trong doanh nghiệp lại không liên quan đến những tên tuổi quen thuộc như BMC và CA. Sự chú ý được dành nhiều cho những công ty bên ngoài muốn thâm nhập vào lĩnh vực này như Cisco, Microsoft, EMC, VMware…

Cameron Haight, Phó chủ tịch nghiên cứu về lĩnh vực quản lý hoạt động CNTT của công ty Gartner, nhận định: “Tất cả các “đại gia” về hạ tầng đang tham gia nhiều hơn vào lĩnh vực quản lý, nhất là trong thế giới ảo. Lý do là các khách hàng hiện đang tìm đến những nhà cung cấp hạ tầng để được trang bị những tính năng quản lý ban đầu. Và công nghệ quản lý là một trong những cách thức giúp giảm tổng chi phí sở hữu, đồng thời mang đến cơ hội có thêm một luồng doanh thu mới”.

Mười sự kiện nổi bật trong thị trường phần mềm quản lý CNTT trong năm qua sau đây được xem là đã tạo ra một sự thay đổi lớn.

Microsoft mua Opalis

Với việc mua lại Opalis trong năm 2009, Microsoft đã có được một công nghệ mà nhiều nhà quan sát công nghiệp dự báo sẽ được săn đón nhiều nhất trong năm nay. Opalis cung cấp phần mềm tự động hóa tiến trình CNTT, một loại phần mềm mà tất cả các công ty công nghệ hàng đầu đã phát triển (IBM) hoặc mua lại (HP mua Opsware, BMC mua RealOps và BladeLogic…). David Williams, Phó chủ tịch nghiên cứu của Gartner, nhận định: “Tự động hóa tiến trình CNTT trở thành câu thần chú cho tất cả các công ty quản lý CNTT lớn”.

Việc mua lại Opalis sẽ mang đến cho Microsoft công nghệ cần thiết để quản lý những hệ thống ảo cũng như phân phối ứng dụng và dịch vụ thông qua công nghệ điện toán đám mây. Andi Mann, Phó chủ tịch nghiên cứu của công ty Enterprise Management Associates, nhận định: “Thương vụ này giúp Microsoft có cơ hội bổ sung tính năng tự động vào dịch vụ điện toán đám mây Azure và những môi trường đám mây khác”.

Tideway về tay BMC

Dù không có những thương vụ mang tính đột phá nào trong năm 2009, hãng phần mềm quản lý BMC vẫn kịp tăng cường sức mạnh với vụ mua lại công ty Tideway Systems. Ứng dụng Foundation của Tideway giúp khách hàng lập bản đồ về những thành phần ứng dụng và hạ tầng nằm bên dưới để hỗ trợ những ứng dụng này. Công nghệ của Tideway khi được kết hợp với cơ sở dữ liệu quản lý cấu hình Atrium của BMC có thể giúp hãng mở rộng những nỗ lực quản lý dịch vụ kinh doanh của mình.

Cisco tung ra hệ thống điện toán hợp nhất

Với hệ thống điện toán hợp nhất (UCS), Cisco không chỉ trình làng một kiến trúc thay thế cho các doanh nghiệp mà còn đánh dấu sự ghi nhận của tập đoàn này rằng công nghệ quản lý đóng vai trò quan trọng đối với những chiến lược hạ tầng rộng lớn hơn. UCS sử dụng những máy chủ phiến mỏng do Cisco phát triển. Loại máy chủ này sẽ trở thành một phần của một kiến trúc cao cấp, trong đó kết hợp những tài nguyên về mạng, máy tính, công nghệ ảo hóa và quản lý vào trong một hệ thống đơn lẻ.

CA thâu tóm NetQoS

Hãng phần mềm quản lý công nghệ thông tin CA tiếp tục mở rộng thị trường với việc thâu tóm công ty phần mềm và dịch vụ quản lý mạng NetQoS với giá 200 triệu đô-la Mỹ. Thương vụ này giúp CA có được những tính năng mà họ không có từ vụ mua lại công ty Wily Technology (cung cấp các sản phẩm quản lý hiệu năng ứng dụng) vào năm 2006. Việc kết hợp những sản phẩm của Wily và NetQoS hứa hẹn sẽ giúp CA hoàn thiện bộ ứng dụng quản lý CNTT của mình.

IBM tung ra dịch vụ Tivoli Live Monitoring

Những mô hình phân phối phần mềm quản lý CNTT có sự biến đổi trong năm 2009 với việc một số công ty cung cấp phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS). Một trong số đó là IBM với dịch vụ thu phí Tivoli Live Monitoring được dựa trên phần mềm giám sát Tivoli. Dịch vụ này cung cấp công nghệ được lưu trữ trong môi trường điện toán đám mây của IBM, giúp khách hàng có được những tính năng giám sát mà không cần bỏ ra chi phí lớn cho đầu tư ban đầu hoặc bảo trì thường xuyên. Giới quan sát cho rằng các công ty phần mềm quản lý hàng đầu tung ra mô hình SaaS không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn nhằm cạnh tranh tốt hơn với những đối thủ mới như Service-now.com.

EMC mua Configuresoft

Không vừa lòng với một số công ty phần mềm quản lý đang nắm trong tay, EMC tiếp tục tăng cường sức mạnh với việc mua lại công ty Configuresoft. EMC cho biết thương vụ này sẽ giúp khách hàng tự động hóa công việc quản lý toàn diện môi trường ảo hóa. EMC cũng tung ra thương hiệu lonix, tích hợp công nghệ của Configuresoft và những công ty đã mua khác (Smarts, nLayers, Voyence và Infra).

Thương vụ Compuware - Gomez

Với việc mua lại Gomez, Compuware muốn kết hợp công nghệ quản lý hiệu năng ứng dụng của mình với công nghệ giám sát trang web và quản lý hiệu năng ứng dụng web của Gomez. Sự kết hợp này, theo các nhà quan sát, có thể giúp Compuware thu hút thêm khách hàng và cung cấp cho họ nhiều sự lựa chọn hơn trong việc quản lý hiệu năng ứng dụng.

Cisco, EMC và VMware hợp tác trong lĩnh vực trung tâm dữ liệu

Lần tham gia đáng chú ý thứ hai của Cisco vào lĩnh vực quản lý là thông qua sự hợp tác với EMC và VMware. Bộ ba này đã thành lập liên minh Môi trường điện toán ảo và Acadia (một liên doanh cung cấp sự hướng dẫn đào tạo về cách thức sử dụng những gói sản phẩm do liên minh này phát triển). Gói sản phẩm này kết hợp những sản phẩm về ảo hóa, kết nối, điện toán, lưu trữ, bảo mật và quản lý của ba công ty.

VMware tung ra vSphere, mua lại SpringSource

Hai trong những động thái đáng chú ý của VMware trong năm 2009 là tung ra vSphere và thông báo kế hoạch mua lại công ty SpringSource. vSphere là hệ điều hành đám mây đầu tiên của VMware, có khả năng quản lý những hạ tầng điện toán ảo lớn, bao gồm phần cứng và phần mềm. Trong khi đó, theo VMware, kế hoạch mua SpringSource có thể dẫn đến những sản phẩm mới nhằm phát triển, vận hành và quản lý ứng dụng cả bên trong lẫn trên các nền tảng đám mây bên ngoài. Mặt khác, do SpringSource đã mua lại công ty phần mềm quản lý mạng nguồn mở Hyperic, kế hoạch nói trên cũng cho thấy VMware bắt đầu nhận ra họ cần có thêm công nghệ quản lý để cạnh tranh tốt hơn.

No related posts.

Thông tin hãng bảo hiểm Prudential (Anh) mua lại AIA, chi nhánh châu Á của Tập đoàn bảo hiểm quốc tế Mỹ (AIG) với giá 35,5 tỉ đô la Mỹ làm tăng áp lực và quyết tâm của các hãng bảo hiểm muốn tiến vào thị trường châu Á.
Các hãng bảo hiểm như Assicurazioni Generali và Zurich Financial (Ý), Aviva (Anh)… cảm thấy áp lực vì quy mô hoạt động của các hãng này tại châu Á sẽ nhỏ hơn Prudential – AIA. Tuy nhiên, theo các nhà phân tích, động thái của Prudential cũng có thể kích hoạt một loạt các cuộc mua bán, sáp nhập công ty.

Thị trường bảo hiểm châu Á đang phát triển

AIA được coi là chi nhánh quan trọng của AIG, hoạt động tại các thị trường như Indonesia, Hàn Quốc và Thái Lan… Hoạt động kinh doanh tại các thị trường trên đang mở rộng do phúc lợi và an sinh xã hội tại các nước này không bằng phương Tây và thế hệ trẻ có nhu cầu về sản phẩm bảo hiểm tiết kiệm.

Trước đó, hãng bảo hiểm Manulife của Canada và AXA của Pháp được xem là những người mua tiềm năng của AIA vì cả 2 hãng này đều quyết tâm mở rộng hoạt động kinh doanh tại châu Á.

Nhà phân tích của Shore Capital, Eamonn Flanagan nói: “Với Prudential và giám đốc điều hành Tidjane Thiam, việc mua lại AIA là cơ hội tốt hiếm có”. Năm 2008, gần một nửa lợi nhuận của Prudential đến từ châu Á nên Tidjane Thiam quyết định mua lại AIA.

Ông Flanagan nói tiếp: “Prudential mua lại AIA là giao dịch quy mô lớn nhất từ trước đến nay của ngành bảo hiểm. Trước đây, số lượng các vụ sáp nhập và mua lại công ty ở châu Âu luôn đứng sau Mỹ và châu Á”.

Prudential sẽ tập trung vào thị trường châu Á?

Không nghi ngờ Prudential sẽ trở thành hãng bảo hiểm nhân thọ lớn nhất tại châu Á. Tuy nhiên, nhiều người đặt câu hỏi Prudential sẽ làm thế nào để đối phó với các đối thủ cạnh tranh nước ngoài.

Quan điểm chung cho rằng ngành bảo hiểm Anh không thích hợp cho việc sáp nhập vì sản phẩm thường chuyên sâu, thu phí chậm và lợi nhuận thấp. Ngành bảo hiểm nhân thọ Anh bán nhiều sản phẩm chuyên sâu hơn so với các nước châu Âu khác.

Trong khi đó, nhà phân tích của Bernstein Research, Toby Langley cho biết: “Prudential mua lại AIA nhằm giảm bớt các giao dịch và hoạt động khác tại Anh”.

ING là mục tiêu kế tiếp

Một ngân hàng đầu tư chuyên theo dõi hoạt động của ngành tài chính chỉ ra tài sản tại châu Á của tập đoàn ING (Hà Lan) là mục tiêu hấp dẫn kế tiếp của công ty bảo hiểm muốn tiến quân vào thị trường châu Á.

ING hoạt động trên toàn cầu, là một bộ phận mà Liên minh châu Âu (EU) yêu cầu tái cơ cấu. Các nhà phân tích cho rằng AIG bán AIA làm tăng khả năng ING rút khỏi thị trường châu Á.

Ngân hàng đầu tư trên cho biết thêm: “Nếu công ty nào đó ra giá với chính phủ Hà Lan, tôi nghĩ ING sẽ nhanh chóng bán tài sản. Đây là cơ hội hiếm hoi để công ty bảo hiểm tiến quân vào thị trường châu Á nhanh nhất. Cuộc cạnh tranh giành mua tài sản của ING sẽ rất khốc liệt”.

Đầu tháng này, ING cho biết đang lên kế hoạch sử dụng thời gian còn lại của năm 2010 để nghiên cứu cách thức rút khỏi thị trường.

No related posts.

Ngân sách cho marketing xã hội hiện đang không ngừng tăng lên, theo một nghiên cứu dành cho các CMO được tiến hành bởi trường kinh doanh Fuqua thuộc đại học Duke và hiệp hội marketing Mỹ (American Marketing Association - AMA)

Các marketer đã lên kế hoạch tăng chi tiêu vào đây kể từ tháng Tám năm 2009. Một số đối tượng tham gia cuộc nghiên cứu vào tháng Hai năm 2010 đã xác nhận rằng, họ sẽ dành trọn một phần năm ngân sách marketing của mình vào truyền thông xã hội trong vòng 5 năm tới.

Nguồn: theo cuộc khảo sát “The CMO survey” của trường kinh doanh Fuqua thuộc đại học Duke, tài trợ bởi hiệp hội marketing Mỹ (American Marketing Association - AMA), tháng 2-2010

Nguồn: theo cuộc khảo sát “The CMO survey” của trường kinh doanh Fuqua thuộc đại học Duke, tài trợ bởi hiệp hội marketing Mỹ (American Marketing Association - AMA), tháng 2-2010

No related posts.

Tự cho rằng mình là một người hay thay đổi và là tác giả của một vài quyển sách bán chạy nhất thế giới như: Linchpin, Godin writes a popular blog và là một nhà diễn thuyết đầy trực quan, cá tính và sôi nổi.

Ông lập luận rằng, trong nền kinh tế toàn cầu đang ngày càng cạnh tranh một cách khốc liệt, làm tốt 1 việc đơn giản là không đủ. Nhiều chuyên gia cần phải biến bản thân họ trở thành không thể thiếu bằng cách sẵn sàng đứng quan sát từ xa và nói lên những vấn đềbất cập bên trong.

3. Tim Ferriss: Để mọi người nói về bạn

Tác giả cuốn Tuần làm việc 4 giờ là người sáng tạo ra buzz, dùng truyền thông trực tuyến và xu thế truyền thông truyền thống đã biến quyển sách của ông nằm trong danh sách những cuốn sách bán chạy nhất thế giới.

Khi Ferris được mời phỏng vấn trong chương trình Today, ông nói rằng việc Robert Scoble, 1 blogger có ảnh hưởng, xem sách của ông chính là yếu tố có tính chất quyết định đưa sách của ông lên vị trí dẫn đầu trong danh sách những cuốn sách bán chạy nhất của trang Amazon.

Thực tế, do khái niệm trực tuyến không bao giờ biến mất, một vấn đề viết trên blog có thể có thời hạn sử dụng dài, giúp bạn marketing cho thương hiệu của bạn lâu hơn là một quyển sách được xuất bản hay 1 sản phẩm được tạo ra.

4. Steve Rubel: Gắn bạn vào 1 thương hiệu lớn hơn

Với vai trò là 1 blogger, Rubel là 1 trong những lãnh đạo tầm nhìn trong mảng truyền thông xã hội. Ông cũng là 1 phó chủ tịch cao cấp của Edelman Digital, kênh trực tuyến của gã khổng lồ trong quan hệ công chúng.

Bằng cách làm việc vì 1 thương hiệu được tổ chức tốt và đáng được ngưỡng mộ, ông đã nhận được sự tín nhiệm ngay lập tức và nhanh chóng trở thành nguồn truyền thông hàng đầu dành cho sự khôn ngoan trong ngành công nghiệp này.

5. John Jantsch: Tập trung, tập trung và tập trung

Jantsch đã xây dựng một cố vấn kinh tế thành công, Duct Tape Marketing, giúp phát triển giải pháp marketing cho doanh nghiệp nhỏ. Bí quyết thành công của ông là: ông tập trung vào những khe hở, tạo ra một cái tên dễ nhớ cho thương hiệu của mình, và viết tên đó lên blog, sách, báo, và các cửa hàng.

6. Gary Vaynerchuk: Tốt với mọi người

Thông qua video trên blog, Thư viện rượu TV, Vaynerchuk mở rộng kinh doanh rượu và trở thành nhà truyền thông xã hội nổi tiếng, xuất bản cuốn sách về sự nghiệp Crush It! Cương lĩnh của Gary tốt với mọi người truyền vào các cửa hàng, sách và blog của ông và kết quả là ông đã thu hút hàng triệu người hâm mộ tận tâm.

7. Keith Ferrazzi: Cho trước khi nhận

Nếu bạn muốn xây dựng 1 mạng lưới lớn người ủng hộ và tin tưởng bạn hoàn toàn – bạn phải hào phóng, Ferrazi nói, mối an hệ kinh doanh và tác giả cuốn sách bán chạy nhất thế giới về mạng Đừng bao giờ đi ăn một mình. Thay vì hỏi về sở thích, hãy hỏi “Tôi có thể làm gì cho bạn?” Bạn sẽ ngạc nhiên bởi số lượng những người quen trở thành người hâm mộ.

No related posts.

“Và giải Oscar đã thuộc về…Hyundai!” Kẻ bại là hai ông lớn GM và Toyota.

Với 8 quảng cáo 30 giây trị giá 20 triệu USD trong lễ trao giải Oscar năm nay, Hyundai là nhà sản xuất duy nhất hưởng lợi từ chiến dịch marketing cực kỳ tốn kém này.

Kết quả điều tra từ trang Edmunds và Kelley Blue Book - 2 site uy tín và lớn nhất về mua bán ô tô của Mỹ  đã cho thấy số người có ý định mua xe Hyundai tăng 7% trong Chủ Nhật, 07/03 và 6% trong ngày Thứ Hai, 08/03.

Số người định mua Hyundai Sonata tăng 37% trong Chủ Nhật, 07/03, so với 3 Chủ Nhật trước đó. Ngày Thứ Hai, 08/03, tỷ lệ người có khả năng mua xe Sonata tăng 53%. Tỷ lệ người xem xét Hyundai Genesis cũng tăng 10%.

Ông Art Spinella, Giám đốc CNW Marketing Research, nói: “Hyundai thật sự đã đi trước trong cuộc chơi. Họ đang đi theo cách Toyota đã làm vài thập kỷ trước, ‘xe tốt với giá tốt và tiếp cận mạnh mẽ với thật nhiều quảng cáo’”.

Và so với 2 năm trước đây, tỷ lệ người Mỹ sẵn sàng mua xe Hyundai đã tăng từ 40% lên tới 60%.

Mercedes, BMW và Lexus cũng chạy quảng cáo trong lễ trao giải Oscar nhưng với thời lượng khiêm tốn hơn nhiều. Và trong số này chỉ có Mercedes là có kết quả khả quan với tỷ lệ khách hàng tiềm năng tăng 2% cho dòng S Class và 1% cho dòng E Class Coupe.

GM và Toyota: Hai ông lớn đại bại!

Sau khi phá sản và phải rút lui nhường lại suất tài trợ chính cho Hyundai trong lễ trao giải Oscar năm nay, GM lại được nếm “quả đắng” khi ban giám khảo công bố đề cử giải Oscar cho phim ngắn xuất sắc nhất “Chiếc xe cuối cùng: Đóng cửa một nhà máy GM”. Bộ phim nói về việc đóng cửa nhà máy có 2400 công nhân tại Moraine, Ohio – nơi sản xuất các mẫu xe việt dã của GM.

Không liên quan tới Oscar nhưng Toyota lại phải nếm trải một miếng bánh cực khó nuốt: sự kiện xe Toyota kẹt chân ga đã trở thành đề tài bông đùa cho các sao Hollywood! Hai MC của Oscar là Steve Martin và Alec Baldwin đã mua vui cho hàng trăm triệu khán giả khắp thế giới bằng câu chuyện về “quả bom Toyota”:

Khi James Cameron – đạo diễn phim Avatar, nghe tin Kathryn Bigelow được đề cử giải Oscar cho phim Hurt Locker, ông liền gửi cho cô một quả bom nổ chậm; Kathryn Bigelow, lợi hại không kém, gửi lại cho Cameron một chiếc Toyota!

No related posts.

No related posts.

Steve Jobs lại làm nên điều kỳ diệu. Năm nay, Apple lần thứ 3 liên tiếp giữ vững vương miện công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới. Với thành tích 250 triệu iPod, 43 triệu điện thoại iPhone, 32 triệu chiếc iPod touche bán ra thị trường, Apple đã hoàn toàn thuyết phục được tạp chí Fortune.

Ngoài ra, Apple một lần nữa gây chú ý với sản phẩm iPad chưa tung ra mà đã gây xôn xao trong giới công nghệ. Chỉ cần 2 năm đứng số 1 nữa là Apple sẽ bắt kịp General Electric để trở thành công ty có thành tích tốt nhất trong các bảng tổng sắp hàng năm.

CEO của BMW, ông Norbert Reithofer cũng từng dành những lời có cánh để tán dương Apple: “Cả thế giới lắng nghe hơi thở của chiếc iPad ngay từ trước khi tên tuổi của nó được công bố. Đó là cách xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt nhất trong các phương pháp hàng đầu”.

Để thu thập số liệu cho bảng đánh giá, Fortune đã phỏng vấn nhiều doanh nhân, doanh nghiệp để bầu chọn cho công ty mà họ cảm thấy ngưỡng mộ nhất thuộc mọi ngành nghề. Theo thang điểm 10 của Fortune, Apple được chấm 7,95 điểm.

Danh sách 50 công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới của Fortune:

No related posts.

Trong vòng 1 thập niên tới, chúng ta sẽ chứng kiến những thay đổi quan trọng trong cách thức nội dung marketing được sáng tạo ra, được tiền tệ hóa và trải nghiệm. Vài năm tới đây, các công cụ truyền thông còn tồn tại sẽ bắt đầu đối mặt với những sự thật và trở ngại mà các công cụ trực tuyến của chúng ta vẫn luôn phải giải quyết – đó là những vị khán giả mục tiêu với sự tập trung chú ý ngắn hạn và có hàng tá những lựa chọn để xem.

Sumner Redstone*, vốn cũng đã nổi tiếng với tên gọi là “vua nội dung” (content “king”) – mà hiện nay Rupert Murdoch đã nâng lên thành “bậc đế vương”. Trong khi một số những điều về hãng này là sự thật, chẳng hạn như sự tăng trưởng nhanh chóng của trang giải trí Hulu thuộc nội dung trực tuyến của họ - thì cũng có thêm nhiều trường hợp mà có vẻ như nội dung tuyệt đỉnh cũng không quan trọng là mấy. Công bằng mà nói thì, nếu nội dung (content) là “vua”, thì phân phối và marketing – một cách tối thiểu - phải được gọi là “hoàng thái tử”. Dù nội dung tốt hay dở, thì điều quyết định giúp chứng minh cho mọi người trong nền công nghiệp giải trí thấy được, đó là việc hiểu biết và nắm bắt kênh phân phối số cũng như marketing.

• Nội dung của bạn có được tối ưu hóa trên công cụ tìm kiếm hay không? Nếu câu trả lời là không, thì nội dung của bạn có hay mấy cũng không quan trọng nữa – vì chẳng ai có thể tìm thấy nó cả. Tệ hơn nữa là, họ sẽ tìm được nó trong hàng lô những nội dung vi phạm quyền tác giả.
• Bạn có hiểu biết và nắm bắt về truyền thông xã hội không? Bạn có thể phân tách từ ngữ để tạo ra nội dung nhằm gây được ấn tượng khi mình muốn hay không? Chẳng hạn, tối Thứ Năm rất có giá trị đối với lĩnh vực truyền hình bởi vì đây là thời điểm thích hợp để tạo ấn tượng với khán giả. Bạn cũng cần hiểu xem làm cách nào để gây được ấn tượng trong thời gian phù hợp ở lĩnh vực truyền thông xã hội.
• Bạn có thể thiết kế nội dung sáng tạo có thể “nói chuyện” với khán giả trực tuyến hay không? Những người sử dụng internet có xu hướng năng động hơn những người xem truyền hình thụ động và sự cạnh tranh thu hút sự chú ý của nhóm người này chưa bao giờ cao hơn. Khả năng sáng tạo của bạn có sẵn sàng cho thế hệ mới chưa?

Phân phối
Tin tốt lành là internet mang đến những cơ hội tuyệt vời để truyền đạt nội dung và tiếp cận đến một khán giả nào đó. Nhưng đồng thời, chính internet khiến bạn bạn phải đối đầu với hàng triệu người khác cũng đang ngày đêm sáng tạo ra nội dung thu hút sự quan tâm của họ, và đặc biệt, rào cản ngăn đối thủ tiếp cận với các phương tiện truyền thông trực tuyến dường như không tồn tại. Trong môi trường hiện tại, phân phối nắm vai trò quan trọng. Ngặt một nỗi, trong thực tế không hề có cuốn sách nào mang tựa đề “Nắm vững phương thức phân phối trực tuyến cho người ngốc nghếch” (Mastering Online Distribution for Dummies), và thậm chí không dễ dàng gì cho hầu hết những người sáng tạo có thể nắm vững chúng. Sự thật là những người quản lý phim ảnh trực tuyến và các cơ hội xuất bản – vốn hiểu giá trị của nền tảng kỹ thuật, và quan tâm xây dựng nó từ dưới lên.

Như đã nói, tất cả mọi nhà phân phối cần nội dung nhằm lấp đầy kênh thông tin của họ, và chắc chắn bạn có thể vượt qua khó khăn nếu bắt gặp được một nhu cầu riêng biệt nào đó. Sau đây là vài điều “cần phải làm” cho những người phát triển nội dung:

• Nội dung của bạn cần phải hấp dẫn người sử dụng chuyên biệt hoặc một phân khúc khách hàng nào đó. Điều này có thể không mang đến cho bạn cơ hội tạo ra một phiên bản internet của bộ phim bom tấn “Hang over”, nhưng nó có thể giúp bạn xây dựng nên một công việc kinh doanh.
• Trau chuốt cho nội dung của bạn thật hiệu quả và đạt chất lượng cao. Hầu hết những nhà phân phối có thể tạo ra nội dung và thậm chí …. Nội dung của bạn cần phải đạt chất lượng cao hơn, hay chí ít là ngang bằng với mức giá thấp hơn.
• Dành riêng một phần trong ngân sách của bạn để trả cho việc phân phối. Sẽ thật ngớ ngẩn nếu bắt đầu một công việc kinh doanh mà không có ngân sách dành cho quảng cáo. Vậy thì tại sao lại sáng tạo ra nội dung mà không có kế hoạch phân phối nhỉ? Có vô số ví dụ không thể nào kể hết về những nội dung số mang đậm tính giải trí có chất lượng cao mà mọi người không bao giờ để mắt đến, bởi họ không thể tìm ra chúng hoặc nội dung quảng cáo đó không thể nào tồn tại trong một nơi mà mọi người đều đang kiếm tìm vị trí số một.

No related posts.

Khảo sát tiến hành trên 20,000 người tiêu dùng tại Mỹ quý vừa rồi. Millward Brown cũng tiến hành khảo sát này tại 22 quốc gia. Điểm số “TrustR” (tín nhiệm/giới thiệu) được thu thập từ dữ liệu của BrandZ. Công ty nghiên cứu này chuyên khảo sát tài sản thương hiệu của các nhãn hàng tiêu dùng trên phạm vi toàn cầu trong 12 năm qua.

Từ vị trí số 3 tới 6 lần lượt là Downy, Huggies, Tide và Tylenol; Pampers đứng ở vị trí thứ 9. Các nhãn hàng tiêu dùng đóng gói đòi hỏi sự tín nhiệm cao và mối liên hệ cá nhân với người tiêu dùng, theo Elieen Campbell, CEO toàn cầu của Millward Brown, công ty nghiên cứu thị trường thuộc WPP.

Tương tự, người tiêu dùng xếp Amazon.com và FedEx ở vị trí số 1 và 2 bởi vì 2 thương hiệu này nhận được sự tín nhiệm và tin cậy cao của người tiêu dùng, theo Campbell. Cuộc nghiên cứu, được thực hiện lần đầu tiên bởi Millward Campbell và xuất bản hàng quý, chỉ ra rằng: Chỉ có sự tín nhiệm thôi thì chưa đủ. “Bạn có thể rất tin tưởng vào một nhãn hiệu, nhưng nếu chúng không có khả năng “tự giới thiệu”, chúng sẽ rất khó tạo ra hiệu quả bán hàng.”

No related posts.

Chương trình nhằm quảng bá các sản phẩm của một trong những thương hiệu cà phê hàng đầu ở Việt Nam thuộc Công ty cổ phần Việt Thái Quốc tế và thương hiệu mới Mercure của tập đoàn quản lý khách sạn quốc tế Accor tại Việt Nam.

Ông Tony Chisholm, Tổng giám đốc của khách sạn Mercure Đà Lạt Du Parc, cho biết thông qua chương trình, khách uống sản phẩm cà phê mới Jelly Freeze tại các cửa hàng của Highlands có cơ hội đoạt nhiều giải thưởng, bao gồm nghỉ tại một trong 3 khách sạn mang thương hiệu Mercure tại Đà Lạt, Huế và Hà Nội.

Các gói giải thưởng bao gồm đánh gôn, vé máy bay, dịch vụ spa, đưa đón sân bay và tham quan thành phố do các khách sạn Mercure tổ chức tùy thuộc vào các địa điểm của các khách sạn này. Bà Raphaela T. Galang, Giám đốc phụ trách bán lẻ của Công ty cổ phần Việt Thái Quốc tế, nói với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online rằng thương hiệu khách sạn Mercure sẽ xuất hiện tại khoảng 70 quán cà phê Highlands Coffee tại các thành phố khắp Việt Nam.

Trao đổi với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online, ông Chisholm nói chương trình hợp tác sẽ phát triển mối quan tâm của người tiêu dùng Mercure và Highlands Coffee vì 2 thương hiệu này có cùng mục tiêu nhắm đến khách hàng Việt Nam và người nước ngoài.

Ông Chisholm cho biết thêm Mercure là thương hiệu khách sạn đang phát triển tại Việt Nam so với các thương hiệu Sofitel và Novotel của Accor đã phát triển mạnh tại thị trường này. Do vậy, chương trình hợp tác trên sẽ giúp quảng bá Mercure đến với lượng khách hàng lớn của Highlands Coffee là những thương nhân và du khách quốc tế, những người nước ngoài đang sống và làm việc tại Việt Nam và người tiêu dùng trong nước.Ông Chisholm nói trên thị trường quốc tế Mercure là một thương hiệu khách sạn mạnh và hiện Accor đang quản lý khoảng 690 khách sạn mang thương hiệu này khắp thế giới.

Tại Việt Nam mới chỉ có 3 khách sạn mang thương hiệu Mercure. Tuy nhiên, ông Chisholm dự báo sẽ có thêm khoảng 4 đến 5 khách sạn thương hiệu này sẽ được mở tại thị trường có hơn 86 triệu dân này.

No related posts.